Featured Hrvatska Osvrti Vijesti

Karlo Crneković

Karlo Crneković (23) jedan je od rijetkih mladih ljudi hrvatske današnjice koji se, u ova vremena odlučio otisnuti u poduzetničke vode. Karlo je vlasnik poduzeća Pristup – R  d.o.o.

Karlo Crneković
tel: +385 95/366-3996

.. koje se bavi informatičkim djelatnostima razvoja web i mobilnih aplikacija te ERP konzultacijama. U nastavku Vam donosimo intervju:

 

  1. Što vas je privuklo IT području i kako ste se odlučili za samostalan rad?

 

Još kao dijete dobio sam prvo računalo, IBM kantu, kako ju volim zvati s tada popularnim Windows 98 sustavom. Nakon nekoliko dana, rastavio sam ju na sastavne dijelove i ponovno sastavio. Uspješno ili ne uspješno govori o tome kako sam pokvario tvrdi disk. Tu sam shvatio da postoji ono nešto u računalima.
Nažalost, nakon teže nesreće morao sam se odmaknuti od svijeta IT-ja, no Svemir me odlučio vratiti na taj put.

Mladi ljudi imaju vizije, želje o poboljšanjusvijeta. Radom u organiziranom poduzeću te vizije su ostvarive, ali je potrebno puno truda i sreće, a i često su ljudi na čelnim pozicijama spremni iskoristiti vašu ideju i pokupiti sve zasluge. Nisam si želio to dozvoliti te sam krenuo u stvaranje nečeg vlastitog. Vlastiti uspjeh je teži, ali je ujedno i slađi.

 

  1. Koliko je to područje deficitarno i kakav je odnos između konkurencije.

 

ICT područje je najbrže rastuća industrija te svakodnevno vidimo pomake u tom području. Izuzetno je teško pronaći kvalitetne suradnike koji teže osobnom napretku i poboljšanju vlastitih mogućnosti. Nažalost, živimo u društvu koje funkcionira na način “proizvodne trake” – daj mi stol, radno vrijeme i zadatke, to ću napraviti, daj mi plaću i živio. Malo je onih koji su voljni uhvatiti se u koštac sa stvarnim izazovima, kreativnošću i stvaralaštvom.

Hrvatsko tržište na ovom području dosta je monopolno. Postoje veliki, koji su na oveili one načine se popeli na vrh – bili su prvi u tome, znali su nešto ili nekoga. Naravno, ICT je široko područje i za svakog ima mjesta pod ovim suncem.

Teško je tako govoriti o konkurenciji. U mom području konkurencije ima, ali ona je dobra jer se razvija kompetitivno tržište koje je zdravo za ekonomiju.

 

  1. Razvoj IT je neobičnobrz, može li se to pratiti?

 

U suštini može. Sam ICT, odnosno IT kako ga kolokvijalno nazivamo široko je područje. Ljudi poput mene ne prate kompletni razvoj ICT područja, nego podpodručja od interesa. Malom čovjeku to je veoma teško pratiti jer nas mediji bombardiraju novostima iz ICT svijeta, često u naravi pogrešno interpretiranima. Takav prsitup zbunjuje ljude i potrebno je malo poraditi na načinu prenošenja novosti u ovom području.

 

  1. Koja je razlika hrvatskog i slovenskog tržišta?

 

Svako tržište je specifično i ima drugačiju potražnju. Kroz suradnju sa slovenskim partnerom, primjetio sam veću razinu otvorenosti prema inovacijama i idejama te najbitnije, želju za učenjem tog područja. Hrvatska još uvijek nedovoljno cijeni ICT industriju i smatra da je to dva klika i sve je gotovo. Često se surećem, pri izradi ponude za potencijalnog klijenta, da dobijem komentare kako je to precjenjeno, to je 2 sata posla, što u srži nije. Dizajn i programiranje web i mobilnih aplikacija kompleksan je process koji ne radi jedna osoba, i koji ne traje 2 sata nego minimalno 2 tjedna.

 

  1. jesu li cijene usluga kojima se bavite na našem tržištu realne.

 

Kao što sam komentirao ranije, nisu. Rad u ovom području još je nedovoljn ocijenjen, pogotovo ako ste mladi poduzetnik. Svi misle da vama ne treba ili da ste pohlepni. Ja imam iste obaveze kao iInfinum ili neki drugi konkuren tprema svojim suradnicima i klijentima. Nažalost, živimo u društvu koje ne cijeni mlade ljude koji su željni raditi, a ni država nije blagonaklona.

 

  1. Kako predviđate razvoj IT u nas i u svijetu.

 

Svjedoci smo enormnog rasta ICT područja i svaki dan nam pokazuju novestadije napretka. Kod nas ta svijest polagano se budi, ali potrebno je još edukacije i angažmana ponajviše državnog vrha, a i ostalog pučanstva.

 

  1. postaju li vaši klijenti stalni klijenti ili su ljudi skloni ne ulagati u održavanje i širenje onog što su inicijalno dobili

 

Uglavnom da. Kao i kod automobila, nije dovoljno samo ga proizvesti, treba ga i redovito održavati. Tako je i u ICT-ju. Svaka web stranica ili mobilna aplikacija mora se održavati u skladu s napretkom tehnologija koje su dostupne. Naravno, ima i onih koji plate da im napraviš, pa puste nek stoji. Događalo se, da suklijenti imali web stranicu iz 2007., i kad im se ponudila nadogradnja, odbili su jer im “to nije potrebno”. Digitalna prezentacija danas je najvažniji aspekt marketinga nekog poduzeća i u nju se definitvno isplati uložiti.

 

  1. koliko je dan mladog IT poduzetnika dinamičan, ima li neradnih dana

 

Veoma rijetko. Posla ima, potrebno je sve kockice posložiti u jednu priču. Mi smo vrsta ljudi koji ne rade po random vremenu, nego po inspiraciji. I sami ste svjedok bili, pri izradi Odjeka, da smo često našu komunikaciju održavali navečer. Mojim suradnicima vrata su otvorena od 0-24, mogu raditi kad požele, naravno unutar neke dnevne kvote. Reda ipak mora biti.Naravno, uz posao i studiram tako da mi je slobodno vrijeme na minimumu. Volim se družiti sa svojim psom i odmoriti se uz neku kavu s društvom.

 

  1. Kolike su mogućnosti suradnje s klijentima koji zemljopisno nisu blizu

 

Povezanost ljudi danas je bolja nego ikad. U trenutku ste povezani s cijelim svijetom te zemljopisna udaljenost više nije barijera inozemnoj suradnji.

 

  1. kad je nastala kritična svijest o važnosti tog područja za manje i srednje poduzetnike

 

Uvođenjem digitalnog poslovanja, raznih rezolucija i zakona, sva poduzeća morala su se prilagoditi novom načinu poslovanja. Kod nas to nažalost ide sporo, ljudi su navikli na olovku i papir te su njihovi poslovni procesi teški za uvođenje promjena. Silom prilika morat će se prilagoditi.

 

  1. Koliko individualizirate ponudu i posao u stadiju nastanka posla

 

Moj rad je takav da pri izradi kompletnog projektnog riješenja individualiziram ponudu i samo riješenje. Potrebe ljudi i poduzeća su različite. U svakom poslu postoji predložak, ali je u ovom području teško primjenjiv.

 

  1. družite li se s kolegama ili nema poveznice područja djelovanja i privatnog života.

 

Smatram da je “team-building” i druženje vitalno za uspješan rad poduzeća. Moji suradnici su meni bliski ljudi s kojima sam pronašao zajednički jezik te kao takvi u svakom trenutku možemo realizirati ideju koju smo zamislili.

 

  1. gdje se vidite za pet a gdje za deset godina.

 

U pripremi imamo nekoliko projekata na regionalnoj i svjetskoj razini čija je svrha poboljšanje i olakšavanje svakodnevnog života. Sve to treba pripremiti, realizirati i promovirati tako da u dogledno vrijeme imam pune ruke posla. Ne volim planirati daleko u budućnost. Vodim se vlastitom intuicijom i znanjem, pa kud me odvede, odvede me. Živimo u dinamičnom svijetu te su predikcije poput ove veoma teške

 

  1. postoje li forumi, krovne udruge ili druga mjesta u toj struc i gdje se izmjenjuju iskustva.

 

Naravno. Postoje udruge mladih poduzetnika, agencije za suradnju i tehnološki parkovi. Koliko sam uključen, njihov rad je izuzetan te je svako takvo iskustvo dobrodošlo.

 

  1. što bi poručili još mlađim ljudima koji razmišljaju o tom poslu.

 

Teško je otisnuti se,potrebna je hrabrost i dobra ideja. Ljudi su svakakv i, bitno je okružiti se suradnicima koji dijele mišljenje i sposobnosti. Nema recepta za uspjeh, svatko je drugačiji i ovisi o načinu na koji se pristupa riješavanju problema. Naravno, moj savjet je pripremiti se na duge noći, puno posla i osobno zadovoljstvo.